Информације

Франшизно пословање

Франшизно пословање


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Франшиза или франшиза је однос између ентитета када једна страна даје другом праву за обављање одређене врсте пословања, узимајући у обзир већ развијени пословни модел. Овај облик пословања настао је средином 19. века, а доживео је прави успон у 1930-1960-им.

МцДоналд'с је класичан пример. Тако да је вредно разоткрити главне заблуде о франшизама које ступају на пут предузетницима.

Да бисте били успешни, само требате да одаберете прави посао. Многи привредници се одлучују за рад само у правцу у којем су упознати. Међутим, не бисте се требали ограничити на тај начин. Ако никада раније нисте имали своје самостално предузеће, онда је вредно идентификовати барем своје професионалне вештине приказане у корпоративном свету. Морамо разумјети шта особа боље ради: менаџмент, маркетинг, делегирање? Ако имате искуства и добре вештине у једном пољу активности, онда неће бити тешко све то пренети на други посао.

За пословни успех, главна ствар је радити оно што стварно волите. У ствари, компаније изграђене на основу личних склоности и хобија власника имају највише стопе неуспеха. Вредно је посматрати франшизно пословање као одскочну даску до наредног нивоа, жељеног начина живота. Ако бизнисмен почне да бира франшизу на основу онога што му се највише свиђа, тада је избор значајно ограничен. Могло би се чак рећи и да је овај приступ предузетнички недостатак. Уосталом, особа се одводи у ћошак и ставља се у намерно неповољном положају. Једноставно се занемарује огроман број могућности које су једноставно изван граница претходног искуства.

Чим дође најбоља прилика, она ће се одмах видети. Људи сањају да виде овај облик пословања како би се у њега заљубили на први поглед. Тачно, таква ће одлука бити емоционална, да ли је то прихватљиво за промишљену пословну особу? Увек је боље не журити се са примамљивом опцијом, већ предахнути и размислити о свему. Уосталом, чак и једноставно упознавање са детаљима и свим нијансама предлога треба времена. Али на овај начин ће се моћи боље разумети шта тачно потенцијал лежи у франшизи. На крају, једноставно ће бити немогуће донети прави избор ако одлучујете на основу тренутних осећаја, као дете.

Немогуће је пословати ако се о томе ништа не зна. У ствари, то је сасвим могуће и у томе нема ништа лоше. Природно је да особа остане у својој зони комфора и држи се подручја у којима је већ стекла искуство. Али за власника франшизе посао је углавном да јачају и расту своје пословање. Истовремено, примењене методе мало зависе од поља делатности у којој се посао обавља. Уосталом, постоје универзалне професионалне вештине, које су снага сваког привредника. А да бисте радили са одређеним детаљима, можете једноставно запослити праве људе. Пут до успеха је куповина франшизног система и учење више о њему. Штавише, овај пословни модел је већ тестиран, он функционише. Само јој требате помоћи да расте уз помоћ својих талената и снага.

Франшиза не даје слободу, правила диктирају корпорације. Овај мит о франшизама један је од најчешћих. У ствари, франшизно пословање има много могућности за имплементацију својих јединствених идеја. Напокон, давалац франшизе диктира само једну ствар - основни систем, оквир у којем се активност врши. Плус је што је овај систем тестиран временом и доказано је ефикасан. Бизнисмен је одговоран за све. Због тога, у оним врло специфичним границама, он у потпуности управља својим послом. Није корпорација та која одређује кога да ангажује и кога отпушта. А избор локације предузећа, његов развој на регионалном нивоу такође пада на власника. А и сам давалац франшизе је изузетно заинтересован за успех лиценцираног предузећа, јер је то једини начин на који може да заради. Нико неће губити време и новац спречавајући особу да се изрази. Ова ситуација ће се показати губитничком за све странке.

Франшизе гуше креативност. А ово мишљење је далеко од истине. Једина ограничења која могу утицати на привредника су она чија се ефикасност доказала у смислу профитабилности. То могу бити униформе, знакови, рецепти, технологија, правилници и тако даље. Такав оквир, с друге стране, помаже да представите целокупни бренд у целини, а сопствени посао франшизе у највећој могућој мери. Међутим, могућност да се направе нове идеје и предлози предузећа у потпуности зависи од самог бизнисмена. У ствари, већина матичних компанија охрабрује иницијативе, јер тако пролазе најбоље идеје. На пример, идеја о продаји доручка Егг МцМуффин појавила се у ланцу МцДоналдса захваљујући не седишту, већ једној од франшиза.

Не може свако купити франшизу - скупо је. Вриједно је франшизу посматрати као инвестицију у властиту будућност. Ко би одбио да уложи такву инвестицију. Постоји каталог франшиза који показује да заправо може бити потребно од стотину хиљада долара за покретање неких пројеката. Али већина франшиза може почети од десет до двадесет хиљада долара. Све што требате учинити је платити матичној компанији једнократну накнаду за франшизу, такозвану паушалну накнаду. Убудуће се одбитци морају плаћати месечно или у складу са утврђеним роковима. Њихова величина и учесталост обично се одређују на индивидуалној основи. А оперативни трошкови биће потпуно исти као и за свако независно предузеће. Ово укључује плаће особља и локалне трошкове оглашавања. Једноставно, у случају стицања франшизе, компанија такође добија подршку даваоца франшизе, који ће вас научити како радити и одмах почети ефикасно радити. Захваљујући њему, показатељи зараде достићи ће свој максимум много брже него ако би компанија радила самостално.

Да бисте постали прималац франшизе, мораћете да напустите свој главни посао. У ствари, прилично је неколико концепата франшиза развијено управо узимајући у обзир запошљавање привредника на другим пословима. Многи власници франшиза су углавном прилично пасивни учесници у целом процесу. То је корисно у поређењу са самосталним предузетницима који раде за себе пуно радно време.

Давалац франшизе је веома ризичан. Нико не каже да нема ризика и пад је немогућ. То се дешава и да не кажем ретко. Али најчешће је то последица дејства самог франшизе, који је одлучио мало да одступи од постављених правила, да би варао. То може бити употреба неквалитетних материјала, промена рецепта или технологије. Доследност и посвећеност су кључни за успех. Ако се привредник не жели придржавати временски тестираних и ефективних основа, онда ће се ризици повећати. Неопходно је напустити навике корпоративног света, узимајући само заиста корисне и свестране професионалне вештине.